Unternehmen stehen immer wieder vor Situationen, in denen schnelle Entscheidungen, zusätzliche Führungskapazität und ein objektiver Blick von außen gefragt sind. kleinhagauer & partners unterstützt Sie genau dann – persönlich, pragmatisch und mit langjähriger internationaler Managementerfahrung.
Wir übernehmen Verantwortung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen: von Krisenmanagement und Restrukturierung über Transformation und Digitalisierung bis hin zur temporären Übernahme operativer Managementaufgaben. Dabei verbinden wir strategische Kompetenz mit konsequenter Umsetzung.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, welcher Ansatz für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Über kleinhagauer & partners
Persönliche Begleitung, internationale Erfahrung und unternehmerisches Denken.
kleinhagauer & partners begleitet Unternehmen in anspruchsvollen Managementsituationen.
Unser Fokus liegt auf Interim Executive Management, Business Advisory und der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprojekten.
Wir verstehen Unternehmen als Zusammenspiel von Strategie, Struktur, Prozessen und Menschen. Nachhaltiger Erfolg entsteht nur dann, wenn diese Elemente aufeinander abgestimmt sind. Deshalb betrachten wir nicht nur einzelne Symptome, sondern das gesamte System – und entwickeln Lösungen, die in der Praxis funktionieren.
Unsere Kunden profitieren von internationaler Erfahrung, einem branchenübergreifenden Blick und einem belastbaren Netzwerk. Bei Bedarf binden wir ausgewählte Kooperationspartner ein, die zusätzliche fachliche oder branchenspezifische Kompetenz einbringen.
Unser Anspruch
Wir beraten nicht nur, sondern übernehmen Verantwortung für die Umsetzung. Klare Kommunikation, verlässliche Entscheidungen und ein respektvoller Umgang mit allen Beteiligten bilden die Grundlage unserer Arbeit.
Michael Kleinhagauer
International erfahrener Manager, Berater und Interim Executive
Michael Kleinhagauer verfügt über langjährige Führungserfahrung als Vorstand und Geschäftsführer in global agierenden Großunternehmen sowie in Familienunternehmen. Zuvor war er mehr als 15 Jahre in unterschiedlichen Managementfunktionen der ICT-Branche in internationalen Konzernen tätig.
Seine Erfahrung reicht von der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien über den Aufbau neuer Geschäftsfelder und Business Transformation bis hin zu M&A-Aktivitäten, Restrukturierung und Krisenmanagement. Einen weiteren Schwerpunkt bildet Service Excellence – insbesondere die Entwicklung kundenorientierter Geschäftsmodelle, Effizienzsteigerung und die nachhaltige Verbesserung von Serviceorganisationen.
Als Diplomingenieur (FH) für Nachrichtentechnik und Elektronik verbindet er technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlicher Kompetenz. Ergänzend absolvierte er ein berufsbegleitendes Studium zum Wirtschaftsingenieur in der Schweiz sowie einen Executive MBA in International Management mit Schwerpunkt Business Development an der University of Applied Sciences in Bern und der Fudan University in China.
Geboren 1966 in Wien, sammelte Michael Kleinhagauer mehr als 25 Jahre internationale Berufserfahrung in Lateinamerika, Zentralasien und Europa. Seit 2011 lebt er wieder in Österreich. 2014 gründete er kleinhagauer & partners und übernahm erste Beratungs- und Managementmandate.
Service Excellence
Kunden begeistern, Leistung differenzieren und wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig steigern.
Interim Executive Management
Schnelle Unterstützung, wenn Führung, Erfahrung und Umsetzungskraft unmittelbar benötigt werden.
Manche Unternehmenssituationen erfordern rasches und entschlossenes Handeln. Gleichzeitig stehen intern nicht immer die notwendigen Ressourcen oder Kompetenzen zur Verfügung. In diesen Fällen übernehmen wir temporär Verantwortung und schaffen schnell Stabilität, Orientierung und Handlungsfähigkeit.
Interim Manager sind erfahrene Führungskräfte, die Beratung und Umsetzung miteinander verbinden. Sie kommen dann zum Einsatz, wenn anspruchsvolle Aufgaben nicht nur analysiert, sondern effizient und nachhaltig gelöst werden müssen.
Organisation & Change-Management
Strukturen schaffen, die Verantwortung fördern und nachhaltige Veränderung ermöglichen.
Organisation und Entscheidungsstrukturen bilden die DNA eines Unternehmens. Sie müssen zur Strategie, zum Marktumfeld und zur jeweiligen Entwicklungsphase passen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtige Balance zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung zu finden, Redundanzen zu vermeiden und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen.
Auch die Integration übernommener Unternehmen begleiten wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigen wir Planungs- und Anreizsysteme ebenso wie die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter.
Digitalisierung & Transformation
Aus technologischen Möglichkeiten eine klare, umsetzbare Unternehmensstrategie entwickeln.
Digitalisierung ist weit mehr als die Einführung neuer Technologien. Sie betrifft Geschäftsmodelle, Prozesse, Organisation, Kultur und Führung. Entscheidend ist daher nicht, möglichst viel zu digitalisieren, sondern die richtigen Themen mit klarem wirtschaftlichem Nutzen umzusetzen.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer fundierten Digitalstrategie, der Priorisierung geeigneter Prozesse und dem Aufbau einer realistischen Transformations-Roadmap. Dabei prüfen wir, welche digitalen Geschäftsmodelle und Maßnahmen den Unternehmenserfolg tatsächlich nachhaltig stärken.
Exzellenter Service entsteht nicht zufällig.
Er basiert auf einem klaren Verständnis der Kundenerwartungen, konsequent gestalteten Prozessen und einer Unternehmenskultur, die Kundenorientierung im Alltag lebt.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Erwartungen Ihrer Kunden und übersetzen diese in konkrete Verbesserungen für Produkte, Services und interne Abläufe. Ziel ist eine Servicequalität, die über den üblichen Marktstandard hinausgeht und zugleich wirtschaftlich sinnvoll bleibt.
Mithilfe geeigneter Wirkmodelle machen wir Zusammenhänge zwischen Servicequalität, Kundenwert und wirtschaftlichem Nutzen sichtbar. So entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen und Maßnahmen, die im Unternehmen verstanden und getragen werden.
Projekt- & Krisenmanagement
Projekte stabilisieren, Risiken reduzieren und Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Zeit- und Budgetüberschreitungen, unklare Verantwortlichkeiten und Konflikte zwischen Linie und Projektorganisation gefährden den Projekterfolg. Fehlende Transparenz, unzureichende Steuerungsinstrumente und Reibungsverluste in der Zusammenarbeit verstärken die Situation.
Wir schaffen klare Strukturen, erhöhen Transparenz und bringen Projekte wieder auf Kurs. Dabei reicht unsere Unterstützung von der schnellen Analyse und Stabilisierung kritischer Projekte über die Einführung wirksamer Methoden und Steuerungsinstrumente bis hin zur Etablierung eines professionellen Projektmanagements und der Befähigung der beteiligten Mitarbeiter.
Unser Ziel: Projekte wieder steuerbar machen, Risiken frühzeitig erkennen und nachhaltige Ergebnisse sichern.
Business Advisory, Beirat & Aufsichtsrat
Unabhängige Perspektive, fundiertes Sparring und unternehmerische Verantwortung.
Die Rolle von Beiräten und Aufsichtsräten hat sich grundlegend verändert. Neben der Kontrolle wirtschaftlicher Kennzahlen sind heute strategische Orientierung, Marktverständnis und nachhaltige Unternehmensführung gefragt.
Wir arbeiten mit Unternehmen, Partnern und Investoren zusammen, die erfahrene fachliche und persönliche Multiplikatoren suchen. Als unabhängige Sparringspartner bringen wir Management-, Branchen- und Transformationserfahrung ein – frei von internen Interessen und betrieblicher Routine.
Mentoring & Unternehmensnachfolge
Erfahrung weitergeben und den Generationenwechsel professionell begleiten.
Neue Führungskräfte stehen häufig vor der Herausforderung, schnell Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig etablierte Strukturen weiterzuentwickeln. Als erfahrene Mentoren begleiten wir sie mit praxisnahem Sparring, klarer Rückmeldung und konkreter Unterstützung im Führungsalltag.
Besonders in Familienunternehmen ist eine strukturierte Begleitung der Unternehmensnachfolge von großer Bedeutung. Wenn die nächste Generation Verantwortung übernimmt, unterstützen wir den Übergang anhand konkreter Projekte und realer Managementaufgaben. So entsteht Sicherheit, ohne die Eigenständigkeit der Nachfolger einzuschränken.
Kontakt
Der erste Schritt ist ein offenes Gespräch.
Sie sind noch unsicher, ob Interim Executive Management oder ein Business-Advisory-Mandat der richtige Ansatz für Ihre Situation ist? In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam Ihre Anforderungen und entwickeln eine passende Vorgehensweise.
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Michael Kleinhagauer
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